V字回復の方程式

経営改革支援

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上記の経営改革支援に加え、改革・改善効果が実証された下記の六つの指導メニューを用意しています。

 

1.経営改革指導

 
ご自身の力で経営改革・改善をしたい、併せて経営実務で生じた具体的な問題解決の為の助言がほしい、社長・後継者におすすめがこちらです。

 

□ 概要:
 
基本、経営改革塾(基礎コース)の受講者を対象に、自ら経営改革・改善を行う際の戦略とシステムと教育プログラムのカスタマイズ構築・導入・運用をより具体的にご支援します。

 
それに加え、日々発生する経営の諸問題に対する具体的な解決提案及び指導を行います。

 
過去のケースでは、フルパッケージのコンサルティングを受けるまでもないが、比較的低料金でプロによる経営判断と問題解決の助言はほしい・・・そう考える社長が活用されるケースが多々あります。

 

□ 対象者:
 
基本、経営改革塾(基礎コース)を終了或いは受講中の社長及び役員、後継者。
ご希望の場合は、経営改革塾を受講されていない場合でも条件付きで指導可能です。

 

□ 場所:
 
福岡会場(福岡県中小企業振興センター)、御社会議室或いは社長室、佐賀会場(佐賀駅近く)、長崎会場(長崎市立図書館前)、熊本会場(熊本駅前)、鹿児島会場(市電天文館通電停前)、大分会場(大分駅前)、宮崎会場(橘通)、沖縄会場(とまりん近く)、山口会場(山口市内)、広島会場(広島駅近く)、名古屋会場(伏見駅前)、大阪会場(西区本町駅近く)、東京会場(八丁堀駅近く)

※具体的な実施会場は、( )内の場所に限らず本申込み時にすり合わせて確定します。

遠方の方は、こちらからお伺いして御社の会議室にて行う訪問指導や、ビデオ通話を使ったオンライン指導も(交えて)行っています。

 

□ 料金等:
 
毎月1~2回の月次指導、期間は任意

一回3時間の個別指導、5万円(税別)/人
※2名様より、但し社員数8名以下の会社は1名様より可能
※3名様からの単価は交渉可能。

 

□ お申込み及びお問合せ:
 
お申込み及びお問合せは下記よりお願いします。
↓↓
経営改革指導のお申込み・お問い合わせ

 

2.V字回復コンサルティング ~あなたの会社が一年で甦る!~

 
赤字(全社或いは一部店舗)を黒字にしたい、資金繰りが厳しい、借入金を軽くしたい・・・業績低迷や不振による利益と人の問題にお悩みの会社におすすめがこちらです。

 

□ 概要:
 
利益改善(目標営業利益の達成)と社風改善(一致団結)を目的にした、売上アップとコストダウン及び社員の意識改革と行動改革を行うフルパッケージの経営改革・改善指導。

 
赤字の会社は一年で黒字化、黒字の会社は一年で営業利益を3倍から5倍にすることを目指します。

 
経営診断調査」を行い現状認識を行ったうえで、経営改革委員会を組織して目標利益達成と社風改善の為の戦略とシステムと教育プログラムを策定します。

 
全社員を対象とした合宿研修:「人財研修」を行い、意識改革と行動改革の起爆剤とします。

 
毎月二日、弊社コンサルタントが御社の本社及び店舗に訪問して「継続指導」を行います。
継続指導では、社長に対する経営判断と決断のご支援、利益戦略の推進、利益(業績)と人に関する経営管理のご支援、管理者に対する実践教育、社員の意識改革と行動改革を行います。

 
実はV字回復コンサルティングとは、赤字の会社の為の特別なノウハウではなく、経営戦略と経営管理と人財教育の基本を凝縮した経営改革・改善のベースとなるメソッドです。

 
正しい心構えを作って基本行動を徹底する、コントロールできる事を徹底管理する、その上で利益を最大限に高めると同時に御社らしさを最大限生かす経営資源の有効配分(選択と集中)を行う。

 
これが弊社の一貫した「指導方法」です。

 
V字回復コンサルティングの指導イメージは、下記のサイトが参考になります。
↓↓
三期連続赤字が一年で7000万の黒字に! 経営改革メソッド V字回復の方程式™ 中小工務店への導入実例

 

□ 指導期間とスパン:
 
毎月二日×12ヵ月の年間プロジェクト
※別途、経営診断調査と全社員対象の合宿研修あり。

 

□ 対象者:
 
全社員

 

□ 場所:
 
弊社コンサルタントが御社の現場にお伺いして直接指導します。

 

□ 料金:
 
指導対象となる社員数によって異なります。

 

□ お申込み及びお問合せ:
 
お見積もり及びお問合せは下記よりお願いします。
↓↓
V字回復コンサルティングのお見積もり・お問い合わせ

 

3.組織成長コンサルティング ~強いリーダーと闘う集団を作る!~

 
店長が育たない、人財が定着しない・・・業績拡大による(を目指した)リーダー育成と組織強化にお悩みの会社におすすめがこちらです。

 

□ 概要:
 
事業展開及び店舗展開に伴い発生する組織成長と生産性向上の問題解決を目的とした、店長(現場リーダー)育成と自主自立型の小集団経営、及び本社スタッフの専門性強化を行うフルパッケージの経営改革・改善指導。

 
経営診断調査」を行い現状認識を行ったうえで、経営改革委員会を組織して組織成長と生産性向上の為の戦略とシステムと教育プログラムを策定します。

 
管理者対象とした合宿研修:「リーダー研修」を行い、リーダーの役割と責任及び自覚を覚醒させて意識改革と行動改革の起爆剤とします。

 
毎月二日、弊社コンサルタントが御社の本社及び店舗に訪問して「継続指導」を行います。
継続指導では、社長に対する経営判断と決断のご支援、組織戦略の推進、利益(業績)と人に関する経営管理のご支援、管理者に対する実践教育、社員の意識改革と行動改革を行います。

 
但し、経営診断調査の結果、いくら売上高が成長軌道にあろうとも、財務が脆弱でキャッシュフローに問題がある、或いは管理と人財教育に問題があると判断した場合は、前述したV字回復コンサルティングの内容から着手します。

 
前述した通り、V字回復コンサルティングとは、赤字の会社の為の特別なノウハウではなく、経営戦略と経営管理と人財教育の基本を凝縮した経営改革・改善のベースとなるメソッドだからです。

 
正しい心構えを作って基本行動を徹底する、コントロールできる事を徹底管理する、その上で利益を最大限に高めると同時に御社らしさを最大限生かす経営資源の有効配分(選択と集中)を行う。

 
これが弊社の一貫した「指導方法」です。

 

□ 指導期間とスパン:
 
毎月二日×12ヵ月の年間プロジェクト
※別途、経営診断調査と管理職対象の合宿研修あり。

 

□ 対象者:
 
全社員

 

□ 場所:
 
弊社コンサルタントが御社の現場にお伺いして直接指導します。

 

□ 料金:
 
指導対象となる社員数によって異なります。

 

□ お申込み及びお問合せ:
 
お見積もり及びお問合せは下記よりお願いします。
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4.事業承継コンサルティング ~企業の永続的発展を実現する!~

 
安心して任せたい・・・事業承継と後継者の問題にお悩みの会社におすすめがこちらです。

 

□ 概要:
 
100年続く経営の型を導入して事業承継を成功させる・・・これを目的とした、後継者教育と後継者体制作り古参の処遇問題解決次世代経営者育成と分社経営を行うフルパッケージの経営改革・改善指導。

 
経営診断調査」を行い現状認識を行ったうえで、経営改革委員会を組織して事業承継成功の為の戦略とシステムと教育プログラムを策定します。

 
役員と後継者を対象とした合宿研修:「経営者研修」を行い、経営者としての役割と責任及び自覚を覚醒させて意識改革と行動改革の起爆剤とします。

 
毎月二日、弊社コンサルタントが御社の本社及び店舗に訪問して「継続指導」を行います。
継続指導では、社長に対する経営判断と決断のご支援、事業承継戦略の推進、利益(業績)と人に関する経営管理のご支援、管理者に対する実践教育、社員の意識改革と行動改革を行います。

 
但し、経営診断調査の結果、いくら黒字で売上高が安定していようとも、財務が脆弱で利益率が低い、或いは管理と人財教育に問題があると判断した場合は、前述したV字回復コンサルティングの内容から着手します。

 
繰り返しますが、V字回復コンサルティングとは、赤字の会社の為の特別なノウハウではなく、経営戦略と経営管理と人財教育の基本を凝縮した経営改革・改善のベースとなるメソッドだからです。

 
正しい心構えを作って基本行動を徹底する、コントロールできる事を徹底管理する、その上で利益を最大限に高めると同時に御社らしさを最大限生かす経営資源の有効配分(選択と集中)を行う。

 
これが弊社の一貫した「指導方法」です。

 

□ 指導期間とスパン:
 
毎月二日×12ヵ月の年間プロジェクト
※別途、経営診断調査と役員及び後継者(役員候補全員)対象の合宿研修あり。

 

□ 対象者:
 
全社員

 

□ 場所:
 
弊社コンサルタントが御社の現場にお伺いして直接指導します。

 

□ 料金:
 
指導対象となる社員数によって異なります。

 

□ お申込み及びお問合せ:
 
お見積もり及びお問合せは下記よりお願いします。
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5.ビジョン・中長期経営計画策定指導

 
我が社の将来のあるべき姿を明確にしたい、社長・後継者におすすめがこちらです。
役員を対象にした3ヵ月程度の短期指導。
必要に応じて、ビジョンと計画を社員に落とし込む研修も行います。

 

□ 指導期間とスパン:
 
毎月二回×三か月程度、一回3時間の個別指導
※別途社員対象のビジョン浸透研修も可能

 

□ 場所:
 
福岡県中小企業振興センター

遠方の方は、こちらからお伺いして御社の会議室にて行う訪問指導や、ビデオ通話を使ったオンライン指導も行っています。

 

□ 料金:
 
一回5万円(税別)/人
※2名様より、但し社員数8名以下の会社は1名様より可能
※3名様からの単価は交渉可能

 

□ お申込み及びお問合せ:
 
お申込み及びお問合せは下記よりお願いします。
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6.理念手帳・行動指針カード作成指導

 
組織の結束を図りたい、社長におすすめがこちらです。
役員を対象にした3ヵ月程度の短期指導。
必要に応じて、理念と行動指針を社員に落とし込む研修も行います。

 

□ 指導期間とスパン:
 
毎月二回×三か月程度、一回3時間の個別指導
※別途社員対象の理念浸透研修も可能

 

□ 場所:
 
福岡県中小企業振興センター

遠方の方は、こちらからお伺いして御社の会議室にて行う訪問指導や、ビデオ通話を使ったオンライン指導も行っています。

 

□ 料金:
 
一回5万円(税別)/人
※2名様より、但し社員数8名以下の会社は1名様より可能
※3名様からの単価は交渉可能

 

□ お申込み及びお問合せ:
 
お申込み及びお問合せは下記よりお願いします。
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