V字回復の方程式

経営改革支援

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上記の経営改革支援に加え、改善効果が実証された
七つの経営改革指導メニュー」を用意しています。

 

社長のお悩み ケース1
実践で使える経営のノウハウを身につけたい、社長・後継者におすすめがこちら

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「経営改革塾」

内容:
弊社が独自開発したV字回復の方程式™のマニュアルに沿って具体的な経営改革のやり方を質疑応答を交えながら指導します。

指導期間とスパン:毎月一回×10回の定例開催(3時間の個別指導)※別途合宿研修あり

対象者:社長及び役員、後継者

料金:一回5万円(税別)/人
※合宿研修は別
※2名様より、但し小規模の会社は1名様より検討可能

場所:福岡県中小企業振興センター
遠方の方は、こちらからお伺いして御社の会議室にて行う訪問指導やビデオ通話を使ったオンライン指導も行っています。

 

社長のお悩み ケース2
経営改善・改革の助言がほしい、社長・後継者におすすめがこちら

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「経営改革指導」

内容:
基本、経営改革塾の受講者を対象に、自分たちで経営改革をするご支援及び指導を行います。
それに加え、日々発生する経営の諸問題に対する具体的な解決提案及び指導を行います。

指導期間とスパン:毎月一回の月次指導、期間は任意

対象者:社長及び役員、後継者

料金:一回5万円(税別)/人
※2名様より、但し小規模の会社は1名様より検討可能

場所:福岡県中小企業振興センター
遠方の方は、こちらからお伺いして御社の会議室にて行う訪問指導やビデオ通話を使ったオンライン指導も行っています。

 

社長のお悩み ケース3
資金繰りが苦しい・・・業績不振による利益と人の問題にお悩みの会社におすすめがこちら

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「V字回復コンサルティング ~あなたの会社が一年で甦る!~」

内容:
目標営業利益の達成(利益改善)と社風改善を目的にした、売上アップとコストダウン及び社員の意識改革を行うフルパッケージの経営改革指導。
赤字の会社は一年で黒字化、黒字の会社は一年で営業利益を3倍から5倍にすることを目指します。
※全社員対象の合宿研修含む。

指導期間とスパン:月二回の年間プロジェクト

対象者:全社員

料金:指導対象となる社員数によって異なります。お問合せ下さい。

場所:弊社コンサルタントが御社の現場にお伺いして直接指導します。

 

社長のお悩み ケース4
店長が育たない・・・業績拡大によるリーダー育成と組織強化にお悩みの会社におすすめがこちら

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「組織成長コンサルティング ~強いリーダーと闘う集団を作る!~」

内容:
組織成長(事業部及び店舗展開)と生産性向上を目的とした、店長(現場リーダー)育成と小集団経営、及び本社スタッフの専門性強化を行うフルパッケージの経営改革指導。
※管理職対象の合宿研修含む。

指導期間とスパン:月二回の年間プロジェクト

対象者:全社員

料金:指導対象となる社員数によって異なります。お問合せ下さい。

場所:弊社コンサルタントが御社の現場にお伺いして直接指導します。

 

社長のお悩み ケース5
安心して任せたい・・・事業承継と後継者教育の問題にお悩みの会社におすすめがこちら

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「事業承継コンサルティング ~企業の永続的発展を実現する!~」

内容:
100年以上続く経営の型を導入して事業承継を成功させる・・・これを目的とした、後継者教育と後継者体制作り、古参の処遇問題解決、次世代経営者育成と分社経営を行うフルパッケージ指導。
※後継者及び新役員対象の合宿研修含む。

指導期間とスパン:月二回の年間プロジェクト

対象者:全社員

料金:指導対象となる社員数によって異なります。お問合せ下さい。

場所:弊社コンサルタントが御社の現場にお伺いして直接指導します。

 

社長のお悩み ケース6
我が社の将来のあるべき姿を明確にしたい、社長・後継者におすすめがこちら

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「ビジョン・中長期経営計画策定指導」
役員を対象にした3ヵ月程度の短期指導
※必要に応じて、ビジョンと計画を社員に落とし込む研修も行います

 

社長のお悩み ケース7
組織の結束を図りたい、社長におすすめがこちら

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「理念手帳・行動指針カード作成指導」
役員を対象にした3ヵ月程度の短期指導
※必要に応じて、理念と行動指針を社員に落とし込む研修も行います

 

資料請求及び詳細については、下記よりお問合せ下さい。
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お問い合わせ

福岡県福岡市博多区吉塚本町9-11 11F TEL 092-260-1556 電話受付時間 10:00~19:00(土・日・祝日除く)

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