ノウハウ習得即実践！
自社オリジナルの戦略・システム・教育プログラムを作る！
実践で即使える経営改革・改善のノウハウを身につけたい社長・後継者におすすめが経営改革塾です。
3コース（基礎・中級・上級）×各10回の個別指導を通じて、利益改善、組織成長、事業承継を成功させる実践ノウハウを習得して頂き、自社オリジナルの戦略・システム・教育プログラムの作成と実行をご支援します。
無料初回講座、全国13か所で開催中！
塾長からのメッセージ
利益と人の問題に悩む中小企業の社長・役員及び後継者の皆様に、技術と精神の両面から経営改善・改革のご支援を行っております代表取締役 経営改革コンサルタントの李 英治です。
はじめに、経営改革塾を開講するに至った私の考えをお伝えします。
少し長い文章となりますが、この塾の核となる部分なので一読していただければと思います。
私は中小企業を取り巻く経営環境の変化に危機感を持って注視しています。
✔ 少子高齢化と労働力人口減少により加速する地方経済からの衰退
✔ 先細りする年金と上がり続ける社会保障費で益々固くなる顧客の財布のひも
✔ 止まることない増税と最低賃金引上げによる会社のコスト負担増
更には、
✔ ネット検索と評価で進む市場淘汰と値崩れのリスク
✔ 情報革命とスマート化よる自社商品・サービスのコモディティ化のリスク
✔ ビックテックとグローバル化による自社ビジネスモデルの陳腐化のリスク
✔ 価値観の多様化とライフスタイルの変化で急変する市場と業界再編のリスク
✔ 求め続けられるお値打ち価格と昨今のインフレによる採算悪化のリスク
このように経営環境が厳しさを増す一方で、一体どれだけの中小企業が十分に環境適応できているでしょうか？
時代を先取りして勝ち組になっているのはほんの一握り、大半の会社が現状打破できずにもがき苦しんでいるのが実情です。
一方で足元を見れば、
✔ 厳しい集客と価格競争といった受注の問題
✔ コスト上昇に伴う利益率の低下の問題
✔ 赤字店舗と赤字社員の問題
✔ 厳しい資金繰りとなかなか減らない借入金の問題
✔ 当事者意識と危機感に欠如した社風の問題
✔ 管理と部下育成ができない管理者の問題
✔ 知恵を出さず進んで責任を持って取り組もうとしない役員の問題
更に将来を思えば・・・
✔ 会社と息子の将来、事業承継をどうすべきか・・・
✔ 後継者とリーダーが育たず任せきれない・・・
✔ 財務内容が悪く社員の問題もあり売却や清算も難しい・・・
✔ ビジョンと戦略、価値とブランドの創造、財務と人財教育、後継者として何をどうすればよいか分からない・・・
✔ 実質赤字・実質債務超過に転落して将来を描くことができない・・・
経営の問題とは結局のところ利益と人の問題です。
しかし、大半の中小企業が今だ従来型の日本的同族経営、或いは家業商売の発想から脱却できずに進むべき変革の意思を失ったままでいます。
✔ 年々高くなる社員の平均年齢と総人件費、そして高まる労務倒産のリスク
✔ 売上偏重で管理が甘く利益を残せない体質と高まる財務のリスク
✔ 商売に勤しみ人財教育を怠ることで高まる事業承継失敗のリスク
✔ 社員に甘く問題を先送りする体質と高まる収拾不能リスク
✔ 社内調整を優先して改革を先送りする体質で高まる環境適応不能リスク
✔ 後継者を血筋で決める前近代的発想と御輿を担ぐ経営で高まる長者三代続かずのリスク
私はこうした旧態依然とした経営の在り方に大変危機感を抱いています。
時代と環境の変化に適応するためにまず変わらなければならないのは「人の意識」です。
優れたツールや設備を用いても、結局は人の意識と行動が変わらなければ現状を打破することはできません。
根っこの部分が変わらないまま枝葉の部分に捉われていてはいずれ時代のうねりにのまれます。
最も重要なのは「人財教育」です。
その人財教育をベースにシステムと戦略を組み合わせた勝利の方程式が経営改革メソッド 経営改革の方程式™であり、ここで習得して頂くノウハウです。
本気で成果を出したい、その為に自ら学び変わらなければならない、
そう強く思う社長及び役員、後継者の為に用意したのがこの経営改革塾です。
これまで様々なセミナーや研修の経験がある経営者の皆様、勉強の為のセミナー・研修はやめて本気で成果を出してみませんか？
これまでコンサル会社とは縁がなかった経営者の皆様、プロによる指導のもと経営改革メソッドを習得して成果を出してみませんか？
弊社の経営改革塾は、カリキュラムとテキストを事前にご覧頂き、更に初回講座を無料で体験してご納得頂いた上でお話を進めております。
料金も後に記載している通り明朗会計です。
これまで多数の中小企業をＶ字回復・組織成長・事業承継の成功に導いてきた経験と知恵とノウハウ、そして「ご縁を頂いた会社は必ず成功に導く」との信念をもって、私が誠心誠意ご指導させて頂きます。
コース
１．基礎コース ：「Ｖ字回復の方程式™」マスター編
２．中級コース ：「組織成長の方程式™」マスター編
３．上級コース ：「事業承継の方程式™」マスター編
初回受講者は、基礎コース：「Ｖ字回復の方程式™」マスター編から受講していただきます。
概要
弊社が独自開発した経営改革の方程式™のマニュアル（基礎：利益改善編、中級：組織成長編、上級：事業承継編）に沿って、御社オリジナルの戦略とシステムと教育プログラムの作成を質疑応答を交えながら指導します。
経営改革の原理原則に基づき、成果がでるよう体系的に組み立てられた弊社独自のメソッド 経営改革の方程式™。
机上の空論ではなく現場で生まれ磨かれたメソッドだからこそ、自社の現状に即してカスタマイズすれば即実戦配備することができます。
後は決断して実行する、出た結果を検証して改善しまた実行する・・・これを繰り返すことで確実に成果が出ます。
その結果、
目標利益達成の喜び（赤字の会社は黒字の喜び）
リーダーが育つ幸せ
後継者に任せられる安心
を得ることができます。
また、メソッドの根底にある考え方に触れることで、経営に対するものの見方考え方が変わるでしょう。
基礎コースのテキストとなるマニュアルは、「中小企業 Ｖ字回復の方程式™」（全６１８ページ）です。
このマニュアルは、成功実例と共にＶ字回復利益戦略・組織制度・人財教育の理論と各種シート、及び導入・運用方法を詳細に記した、唯一の中小企業専門Ｖ字回復実践マニュアルです。
従ってＶ字回復コンサルティング（フルパッケージ指導）を受けたのと同様のノウハウを比較的低料金で習得することができます。
基礎コースのカリキュラム
| 初回講座① | ガイダンス | 経営改革塾の概要等の説明 |
| 初回講座② | ケーススタディー | 三期連続赤字が一年で7000万の黒字に！ 中小工務店（社員35名）のＶ字回復実例 |
| 第一回① | 理論体系 | 戦略×システム×教育の必勝パターン！ 経営改革の方程式™とは？ |
| 第一回② | 理論体系 | 必勝パターン第一弾：一年でＶ字回復を果たす！ Ｖ字回復の方程式™とは？ |
| 合宿研修（初日） | 人財教育 | 一流の経営者は人を育てる！ 人財教育 |
| 合宿研修（初日） | 人財教育 | 凡事徹底！ 基本行動 |
| 合宿研修（二日目） | 人財教育 | 主因は内にあり！ 自己反省と感謝 |
| 合宿研修（二日目） | 人財教育 | 改革者たる心構えを作る！ 自己改革の行動指針 |
| 第二回 | システム | 意識改革から行動改革へ！ 人が成長する目標管理制度の作り方 |
| 第三回 | システム | 成行経営から先手経営へ！ 決算予測の管理会計制度の作り方 |
| 第四回 | システム | やる気が最大限ＵＰする！ 決算賞与制度の作り方 |
| 第五回① | 利益戦略 | まずゴールを示す！ 目標営業利益の立て方 |
| 第五回② | 利益戦略 | 利益改善の設計図！ 目標損益計算書の作り方 |
| 第六回 | 利益戦略 | 戦略は分析が全て！ 利益改善三つの分析手法 |
| 第七回 | 利益戦略 | 四つの赤字を無くせ！ 決断の経営 |
| 第八回① | 利益戦略 | 戦闘の基本姿勢を作れ！ 損益分岐点経営 |
| 第八回② | 利益戦略 | 自己改革は固定費削減から！ 販管費削減五つの改善手法 |
| 第九回① | 利益戦略 | 原価を制する者は粗利を制する！ 原価削減五つの改善手法 |
| 第九回② | 利益戦略 | 収益力と先行力で競合に勝つ！ 小よく大を制する経営 |
| 第十回 | 利益戦略 | ザルで水をすくうな！ 契約力の向上八つのノウハウ |
この基礎コースカリキュラムの最大の特徴は、V字回復の方程式™に基づき作られている点です。
「V字回復の方程式™＝Ｖ字回復利益戦略×組織改革×人財教育」
V字回復の方程式™にしたがい、「人財教育」を行って意識を改革し、次に「組織改革の為のシステム」を導入して組織の活性化を図り、最後に力を結集して「Ｖ字回復利益戦略」が導く方向へと一点突破すれば、一年でＶ字回復（黒字の会社は目標営業利益の達成）を果たすこと事ができます。
あと必要なのは二つ。
「社長の不退転の決意」と、「社長と社員との信頼関係」
それだけです。
なぜ、そう言い切れるのか？
本当に成果が出るノウハウなのか？
その疑問をぬぐいきれない方の為に、このマニュアルの元となった成功事例の中から一部をご紹介します。
戸建住宅建設業（九州）社員数35名のケース
九州で戸建住宅建設業を営む社員35名のこの会社は、「三期連続の赤字」で存続の危機に瀕していました。
財務は創業以来最悪の状況に陥り、これ以上赤字が続けば「資金ショート」を免れないところまで追い込まれていました。
Ｖ字回復の方程式™ 導入前
-3300万、-3100万、-4200万、累計営業損失一億強
社長は危機感が募る一方で、何をどうしたらいいか分からなくなり、悩み抜いた末にご相談に来られたのです。
今やモチベーションが持続できず、朝起きて色々考えると頭が重くなると、その心境を率直に話して頂いた時の表情は今でも忘れられません。
それから一年・・・
Ｖ字回復の方程式™ 導入後
目標営業利益6000万に対して
「7350万」、「123%の目標達成率」
で決算を締めくくることができました。
三年間の累積営業赤字の約七割を、わずか「一年」で取り戻すことに成功したのです。
改革の道半ばとはいえ、「資金繰りが改善」されて将来が見えるようになった安心感と、頑張った社員に「決算賞与を渡せる喜び」に満ちた社長の笑顔。
それは、一年前とはまるで別人のようでした。
この他にもＶ字回復の方程式™を導入して一年で利益が大きく改善した実績は多数あります。
※直近実績
| J社 | 建設業 売上高 ８億 社員１４名 |
|---|---|
| A社 | 建設業 売上高２５億 社員５０名 |
| K社 | 建設業 売上高２０億 社員４５名 |
| T社 | 電材卸 売上高１７億 社員３５名 |
| A社 | 食品製造 売上高２３億 社員４３名 |
| K社 | 通販業 売上高６０億 社員５７名 |
| S社 | 建設業 売上高１０億 社員３６名 |
| K社 | 食肉卸 売上高 ４億 社員２５名 |
| G社 | 結婚式場 売上高 ７億 社員１８名 |
| T社 | 建材卸 売上高１２億 社員２９名 |
| G社 | 建設業 売上高 ６億 社員１４名 |
研修スタイル
弊社は他社を交えた集合研修ではなく、敢えて個別指導を行っています。
それは研修といえどもコンサルティング同様、成果を追求する理念に基づいているからです。
弊社の強みは、あくまでも成果を出す技術とマインドであるため、それが最大限生かせるこのやり方でお客様が自社に戻られてしっかり成果を出せる指導を心がけています。
ここで言う成果とは営業利益のUPと人財育成であり、それに直結することしかやりません。
成果を出すためには、問題の原因を掘り下げ課題を明確にし、成果が実証されたメソッドに沿って自社ならではの戦略とシステムと教育プログラムを策定・実行する必要があります。
一社一社に心血を注ぎ、お客様がこの研修を受講する目的と設定した目標を達成できるよう丁寧に指導しております。
よって、深く密度の濃い時間を過ごせると同時に、個別指導であるがゆえに御社の重要な経営情報や他言しづらい社長のお悩みが外部に漏れる心配もありません。
ただ、個別指導であるが故に、私が直接担当できる指導件数に限りがございます。
近年お問合せが増えており、現在多くのご相談を頂いております。
お早目にお問合せ・お申込み下さい。
対象者
社長及び役員、後継者
場所
実施会場：
九州・沖縄エリア：
福岡会場（福岡県中小企業振興センター）、佐賀会場（佐賀駅近く）、長崎会場（長崎市立図書館前）、熊本会場（熊本駅前）、鹿児島会場（市電天文館通電停前）、大分会場（大分駅前）、宮崎会場（橘通）、沖縄会場（とまりん近く）
中国エリア：山口会場（山口市内）、広島会場（広島駅近く）
東海エリア：名古屋会場（伏見駅前）
近畿エリア：大阪会場（西区本町駅近く）
関東エリア：東京会場（八丁堀駅近く）
その他：御社会議室や社長室でも承っています
実際には（ ）内の場所に限らず御社の会議室や社長室にて行う訪問指導や、Ｗｅｂ会議室を使ったオンライン指導を交えるなど状況と必要性に即して行っています。
具体的な事については、本申込みの際にすり合わせて確定します。
時間
基本パターン：午前の部：10時～13時、午後の部：15時～18時。
具体的には、本申込み時にすり合わせて決定します。
料金・システム
3コース（基礎・中級・上級）×各１０回
※別途、初回講座（無料）と合宿研修（一泊二日）あり
一回３時間、5万円（税別）／人
※2名様より、但し社員数8名以下の会社は1名様より可能
※3名様分からの単価は交渉可能
合宿研修（一泊二日）：10万（税別）／人
上記のシステムについて少しご説明させていただきます。
2名様よりとなっているのは、習得したノウハウを自社に戻り実践して成果を出していただくためです。
右腕或いは左腕となる役員と共に実践ノウハウを習得することで、経営改革に向けた相互理解とチームワークが形成されます。
社員数8名以下の会社は社長のワンマンパワーで経営改革が進みますので一名様より受付可能となっています。
そしてこの価格。
高いと思うかどうかはそれぞれの考え方次第です。
経営改革塾に対する支出、これは消費ではなく「教育投資」です。
社長自身と社員に対する教育投資、これこそ生きたお金の使い方であると私は考えています。
事実上の飲み会代を交際費として毎月20～30万以上計上している社長はざらにいますが、それだけのお金を教育投資に使っている社長はざらにはいません。
自身と役員に対する一人当たり一回5万の教育投資。
その小さな投資は一年後に何十倍・何百倍もの営業利益に化ける可能性を秘めています。
ただし、それだけのリターンをもたらすことができるか否かは指導者とメソッドの品質によるところもありますが、結局は自分の努力次第です。
それが教育投資というものです。
社長のカネと時間と心の使い方次第で会社の業績と未来は大きく変わります。
何よりも自分自身にさえ教育投資できない社長に社員の為の教育投資など行う事はできません。
今年こそ最も大切な資産であり無限の可能性を秘めた「人」に教育投資してみませんか？
無料初回講座 仮予約のご案内
経営改革塾にご興味を頂いた方の為に、無料初回講座を全国13か所又は御社会議室やＷｅｂ会議室で行っています。
初回講座の内容は、前述したカリキュラムにあるようにガイダンスとケーススタディーです。
ガイダンスでは、経営改革塾で使用するマニュアル「中小企業 Ｖ字回復の方程式™」（618ページ）の実物を手に取って中身を確認して頂くと同時に、経営改革塾の概要について説明します。
※オンラインの場合は画面で確認して頂きます。
ケーススタディーでは、Ｖ字回復の方程式™を導入して三期連続赤字から一年で7000万の黒字にＶ字回復した実例をもとに、Ｖ字回復の方程式™の要点と経営改革・改善の勘所をセミナー方式で説明します。
その内容は単なる成功物語の紹介ではなく、実際の数字と生々しい内情、実施した教育プログラム、導入・運用した各種経営システム、そして営業、仕入れ、固定費に対する各種戦略等、経営者なら一度見てみたいと思う極秘内容を公開しております。
完全無料である上、特にケーススタディーは経営者にとって価値ある内容になっています。
一度、体験されてからご検討してみてはいかがでしょうか？
お問合せ及び仮予約のお申込みは下記のフォームよりお願いします。
（※仮予約はキャンセル料など一切発生しませんのでご安心ください。）
