Ｖ字回復の勘所その七十二：
「黒字だから賞与が支払えるのであり、目標達成すればこそ決算賞与が支払えるのです。」
皆さんこんにちは！
幸せになりたいと思う人。
幸せにしてあげたいと思う人。
私は後者であり続けたい。
Ｖ字回復コンサルタントの李です。
Ｖ字回復の勘所を連載しています。
今日のテーマは、
「黒字だから賞与が支払えるのであり、目標達成すればこそ決算賞与が支払えるのです。」
です。
Ｖ字回復決算賞与制度を導入する際には、
「業績不振に対する責任」について
明確に規定しなければなりません。
会社が赤字でも、黒字の時と変わらず
夏季賞与を１．５か月分、冬季賞与を１．５か月分、
合わせて年間３ヵ月分を律儀に支給している会社があります。
私からすれば、
そもそもこの考え方がおかしい。
黒字だから賞与が支払えるのであり、
目標達成すればこそ決算賞与が支払えるのです。
赤字でも賞与が支給され、
その上決算賞与まで設けては会社にとって見合った話ではなく、なによりも社員教育に悪い。
２１世紀に入ってグローバル化とＩＴ化が進み、
経営環境と人々の価値観は大きく変化しました。
こうした変化に合わせて、
経営のやり方も変えていかなければなりません。
赤字でも律儀に賞与を支給する問題の根本的原因は、
「全体主義と護送船団方式」、「コストに甘くどんぶり勘定」、「社員に甘い親分経営」にあります。
Ｖ字回復決算賞与制度の導入は、
こうした古い価値観に対する改善指導でもあるのです。
