Ｖ字回復の勘所その六十九：
「一、共通目標、二、意欲動機づけ、三、意志疎通。この三つを「組織活性化の三要素」と言いますが、Ｖ字回復損益計算書、Ｖ字回復決算賞与制度、Ｖ字回復人財研修、この三つが揃う事で組織が活性化されて生産性が向上し、セクショナリズムと言った人の問題の七割は解決されます。」
皆さんこんにちは！
取り入れた洗濯物の冷たい香りに
冬の到来を感じます。
Ｖ字回復コンサルタントの李です。
Ｖ字回復の勘所を連載しています。
今日のテーマは、
「一、共通目標、二、意欲動機づけ、三、意志疎通。この三つを「組織活性化の三要素」と言いますが、Ｖ字回復損益計算書、Ｖ字回復決算賞与制度、Ｖ字回復人財研修、この三つが揃う事で組織が活性化されて生産性が向上し、セクショナリズムと言った人の問題の七割は解決されます。」
です。
組織を活性化して生産性を上げるためには、
まず、Ｖ字回復人財研修を行い意識改革と意思疎通を図ってやる気を引き出します。
次に、全社員の共通目標である目標営業利益を達成すれば
決算賞与が支給されるＶ字回復決算賞与制度を導入し、
目標営業利益の達成に向けて協力して闘う動機付けを行います。
そして、Ｖ字回復損益計算書とＶ字回復管理会計制度を導入して
共通目標である営業利益を先行管理するインフラを整え、
最後に、Ｖ字回復利益戦略を導入して
一年で営業利益をＶ字回復させます。
これが、初年度におけるＶ字回復の方程式™です。
