コンサルティングメニュー
| テーマ別 |
【本気で結果を出したい社長・後継者向け】
下記の三つのテーマにコミットする１年単位のフルパッケージコンサルティング １．あなたの会社が一年で甦る！ V字回復支援 →利益戦略＋組織制度改革（partⅠ）＋人財教育・研修 ３．強いリーダーと闘う集団を作る！ 組織成長支援 →組織戦略＋組織制度改革（partⅡ）＋リーダー教育・研修 ３．永続的発展を実現する！ 事業承継支援 →事業承継＆グループ経営戦略（事業部制、分社化）＋組織制度改革（partⅢ）＋後継者・ミニ経営者教育・研修の実施 |
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| 機能別 |
【部分改善・強化を望む社長・後継者向け】
部分改善・強化をご支援する１ヵ月単位の機能別コンサルティング ・経営改善計画策定のご支援（目標P/L、改善計画、行動計画） ・資金繰り表作成と金融機関対策（経営改善計画書作成等）のご支援 ・ビジョン及び中長期経営計画策定のご支援（出口戦略含む） ・決算予測の管理会計制度の構築・導入（経営管理ダッシュボード） ・目標管理制度の構築・導入（行動目標管理ボード） ・営業管理ツールの構築・導入（アクションプログラム、受注ヨミ表） ・決算賞与制度の構築・導入（成果型） ・人事給与制度の構築・導入（ジョブ型） ・人財教育・研修（全社員、営業マン、管理者、役員、後継者、経営者） ・採用強化のご支援（媒体選択、会社説明会資料作成、面接と見極め） |
| スポット |
【経営の悩みやストレスを安く早く解消したい社長・後継者向け】
お悩みやご要望に対する１時間単位の経営助言 ・経営相談（赤字と借入金、資金繰りと金融機関対策、受注と営業強化、コストと労働生産性、社員の意識と社風、管理と部下育成、給与と評価制度、事業承継と後継者教育、新規事業と赤字撤退など） ※ 詳しくはこちら→経営相談 ・簡易経営診断（決算書、組織図、事業計画書等の分析とヒアリング、目標P/Lと改善の方向性のご提案など） ※ 詳しくはこちら→簡易経営診断 |
| 経営改革塾 |
【ノウハウを学び自ら実践に活かしたい社長・後継者向け】
ノウハウ習得即実践！自社オリジナルの戦略・組織制度・社員教育プログラムを作る全１０回＋αの個別研修 ・経営改革塾 ※ 詳しくはこちら→経営改革塾 |
