代表者メッセージ

Ｖ字回復と永続的発展を実現する。

これは弊社が掲げる経営理念の一節です。

弊社は「利益」と「人」の問題に苦しむ会社のＶ字回復と永続的発展を実現する事を使命として中小企業専門に経営改善・改革のご支援を行っています。

私は会計事務所から大手コンサルタント会社の支社長経て２００８年７月にこの会社を設立しました。

折しも、百年に一度の金融危機と言われたリーマンショックの二ヵ月前という景気の大底からのスタートでした。

それから幾年の歳月が流れましたが、こうして現在に至ることができたのはこれまでご縁を頂いた方々の温かいご支援のおかげであったと心より感謝しています。

私はこの職業柄、経営者たちの人知れぬ苦悩に数多く関わってきました。

資金繰りの重圧でうなされ、目覚めると無意識に壁を叩き続けていた右のこぶしが血まみれだったと語る社長。

給料日に支払いが間に合わず、社員一人一人の自宅を訪ねて頭を下げてののしられた悔しさを語る後継者。

売上の成長に人と組織の成長が追い付かず採用と人財教育に悩む社長。

65歳を前にして後継者体制と古参の処遇に大いに悩む社長。

こうした想いをしっかりと受け止め、共に目標に向けて闘うのが経営コンサルティングの現場における現実の姿です。

社長を筆頭に全社員が力を合わせて闘った末に勝ち得た「黒字の喜び」、「人が育つ幸せ」、「後継者へ任せられる安心」、そして心の底から湧き上がる皆様の「笑顔」。

私は経営コンサルティングとは単に決算書の数字を改善するだけでなく、その裏側にある経営者と社員の皆様の幸せを実現する「志事」であると考えています。

すなわち経営の真ん中には「人」が在り、人の成長なくして会社の成長はないというのが私の信条です。

この信条に基づいて開発した独自の経営改革メソッドが「経営改革の方程式™」です。

「経営改革の方程式™＝経営戦略×組織改革×人財教育」

経営改革の方程式™にしたがいまず「人財教育」を行って意識を改革し、次に「組織改革」を行い改善の流れを定着させつつ組織を活性化し、最後に全社員の力を結集して「経営戦略」が示す方向へと一点突破すれば一年でＶ字回復を果たすことはもちろんの事、二年から三年で利益と組織を成長軌道に乗せ、三年から五年で永続的発展の型（事業承継の型）を作る事ができます。

あと必要なのは二つ。