Ｖ字回復の勘所その百二十三：
「営業利益を最大化する利益管理のＰＤＣＡサイクルとは？ 」
今年も残すところ数日となりました。
来年に仕事を持ち越さないよう、
今年の仕事は今年中に終えたいものです。
ところで、一つ嬉しい事がありました。
人気ブログランキング（人材・教育部門）で
一位になることができました。
（フェイスブックではすでにお知らせしました。）
これも、読者の皆様のおかげです。
ありがとうございます。
これからも、
皆様のお役に立てる記事を発信していく所存です。
応援よろしくお願いします。<(_ _)>
皆さんこんにちは！
Ｖ字回復コンサルタントの李です。
Ｖ字回復の勘所をお届けしています。
「営業利益の最大化」。
これは、
経営者に課せられた責務です。
営業利益が黒字であればこそ
給与を支払うことができます。
赤字ならば、
借金をして支給しなければなりません。
また、営業利益を十分に稼げていればこそ、
借入金（長期）の返済を行うことができます。
十分に稼げなければ、
ローンでローンを支払う羽目になります。
また、、借入金（長期）の返済額を上回ってこそ、
未来に向けた投資余力を作ることができます。
余資がなければ、
投資の度に借入金が膨らみます。
信用膨張が過ぎれば、
財務安全性を失い倒産のリスクを高めます。
経営者は、妥協することなく、
「高い営業利益目標」を掲げて挑み続けなければなりません。
営業利益を最大化するためには、
「利益管理のPDCAサイクル」を回すことが何よりも重要です。
利益管理のPDCAサイクルとは、
１．「戦略」を立案する
２．「実行」する
３．決算予測シートで営業利益を「先行管理」する
４．業績検討会を行い「対策」を打つ
この四つをぐるぐると回していくことです。
具体的な説明については、
引き続き次回に説明します。
次回、ブログを更新するのは年明けになります。
良いお年を！！
